وتكلّف على الخصوص، بما يأتي :

– تحديد وتنفيذ سياسة تثمين الموارد البشرية للقطاع،

– ضمان تسيير المسار المهني لمستخدمي الوزارة،

– السهر على احترام التشريع والتنظيم في مجال تسيير وتكوين وتحسين مستوى مستخدمي الإدارة المركزية والمصالح غير الممركزة والمؤسسات تحت الوصاية،

– إعداد المخطط السنوي لتسيير الموارد البشرية وضمان تنفيذه،

– إعداد المخطط السنوي للتكوين وضمان تنفيذه،

– المساهمة في إعداد القوانين الأساسية والتنظيمات الخاصة بمستخدمي القطاع.

ويديرها مدير، وتشتمل على ثلاث (3) مديريات فرعية :

أ) المديرية الفرعية لتسيير المستخدمين:

وتكلّف على الخصوص، بما يأتي :

– تسيير العمليات المتعلقة بالتوظيف والمسارات المهنية لمستخدمي الإدارة المركزية وتنظيم المسابقات والامتحانات والاختبارات المهنية،

– المشاركة في إعداد مشاريع النصوص التي تسيّر المسار المهني لمستخدمي القطاع بالاتصال مع الهياكل المعنية،

– السهر على تطبيق التنظيمات المتعلقة بالوظائف والمهن المتعلقة بالقطاع،

– إعداد مخططات التسيير والمخططات التقديرية للإدارة المركزية للوزارة،

– إعداد المخطط السنوي ومتعدد السنوات للتكوين وتحسين المستوى وتجديد المعارف لفائدة الموارد البشرية للإدارة المركزية للوزارة،

– تنفيذ السياسة القطاعية في مجال التكوين وتحسين المستوى ومتابعتها وتقييمها،

– السهر على تكوين مستخدمي الإدارة المركزية للوزارة وتحسين مستواهم وتجديد معارفهم.

ب) المديرية الفرعية لتسيير مسارات الإطارات العليا:

وتكلّف على الخصوص، بما يأتي :

– ضمان متابعة المسار المهني لإطارات الوزارة التي تشغل وظائف سامية ومناصب عليا،

– تنفيذ الأحكام والإجراءات المتعلقة بالترقية والولوج إلى الوظائف والمناصب العليا،

– اقتراح كل تدبير يتعلق بتسيير مسار الإطارات التي تشغل وظائف سامية أو مناصب عليا، والسهر على تنفيذه،

– متابعة الوضعية الإدارية للإطارات الشاغلة لوظائف عليا وشاغلي المناصب العليا بالاتصال مع السلطات المعنية.

ج) المديرية الفرعية للتكوين:

وتكلّف على الخصوص، بما يأتي :

– تنفيذ ومتابعة وتقييم السياسة القطاعية في مجال التكوين وتحسين المستوى،

– إعداد وتنفيذ برامج تكوين لتحسين مستوى مستخدمي الإدارة المركزية وتجديد معارفهم،

– إعداد حصيلة سنوية للتقييم الكمّي والنوعي لمختلف برامج التكوين القطاعية،

– المساهمة في تنظيم المسابقات والامتحانات والاختبارات المهنية.